正大集团姚民仆先生谈农牧业变革

2019-11-12 20:47:00   |   发布者: adminjp   |   查看:

简介
日前,由betway88体育官网上级单位——北汽集团主办的“北京农机60周年纪念大会暨2019现代循环农业高峰论坛”在北京举办,国家生物饲料开发工程研究中心首席战略官姚民仆先生在会议开幕式上发表了精彩的致辞。小编现摘录整理分享给大家。...

日前,由betway88体育官网上级单位——北汽集团主办的“北京农机60周年纪念大会暨2019现代循环农业高峰论坛”在北京举办,国家生物饲料开发工程研究中心首席战略官姚民仆先生在会议开幕式上发表了精彩的致辞。小编现摘录整理分享给大家。




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姚民仆先生是正大集团农牧食品中国区资深副董事长,也是全国有机农业产业联盟副理事长、清华大学中国农村研究院学术委员、北京理工大学化工与环境学院兼职教授、中国人民大学农村发展学院客座教授,在实践和理论上皆有着很深的造诣。

今天来参加北京农机60周年纪念大会暨2019现代循环农业高峰论坛,我就想到,在中国能生存60年的企业很少很少。如果总结这成功之路,就是:选择大于努力;思路决定出路;观念决定命运;梦想照亮人生。


自1959年以来,北京农机走过了光辉的60周年。北京农机的发展直接促进了农业生产方式的跨越、促进了设施农业的巨大进步、促进了绿色生态农业发展、促进了技术创新与成果转化。



必须用现代科学技术实现对传统农业的根本变革


纵观发达国家的农业发展轨迹,产业化是必由之路。从原料种植到饲料工业,再转向食品工业,从动物的能源转向人类的能源。


农业产业化像个“金娃娃”,只要经营得当,从头到脚都有钱赚。但抱紧它并不容易,要把各个环节衔接起来形成链条,需要做很多的工作,必须有一个健全、高效的社会化服务体系。


产业化也是个美丽陷阱,规模化不等同于现代化。规模化是手段,现代化才是目的,如何把牺牲自然资源、污染环境为代价的“线性经济”向“循环经济”转化。


实现农业现代化的重要标志,就是用先进的生产手段和科学技术装备农业,大幅度地提高农业产量和农业劳动生产率。为此,必须用现代科学技术实现对传统农业生产的根本变革。强调企业间合作,真心诚意发挥各自优势。


农业是软肋 要通过变革寻求机会


几代人十多亿人的艰苦努力,一场贸易战打起来,才发现农业仍然是我们的软肋;


虽然从总体上解决了吃饭问题,但中国每人每年进口的粮食达200斤,还进口大量猪肉、棉花等农产品;


中国每年进口粮食1.3亿吨,其中大豆九千七百万吨,占全世界大豆出口量的64%;


美国的农业就业人员数仅为242.2万人。而同期,我国农业就业人员数为21,919万(2015年数据)。


中国是农业大国,但不是农业强国。从诸多的报道中:1个中国农民可以养活4 个人、1 个美国农民却可以养活155 个、1 个以色列农民能养活100 个人、1 个德国农民可以养活150人。从这些数据中可以读出,中国整体农业还是落后于欧美,想要迎头赶上就需要进行两个革命:一是革命性的科技;二是革命性的改革。透视国外革命性的科技改变的农业的案例,我们可以寻找新农业的机会。


新农业的发展要从消费需求出发,让消费者与大自然和谐统一。在消费升级时代,消费者对健康、安全、营养的农产品需求非常强烈,而且这也是消费者的痛点;通过降低成本、提高土地面积利用率解决盈利问题。农业经营者要解决这些问题就需要新工具、新方法、新科技,需要农机现代化。依托龙头企业或产业链核心企业,做强农业,做大加工业,做活农村服务业,实现“一产接二连三,三产业联动发展,打造出融合生产加工,生态旅游,金融服务,养老休闲等一体的复合型农业综合体。


整合发展 跨界融合


中国经济经过40年高速发展的上半场,现在己经进入了“钱不好赚,老板不好当”的下半场。我们要靠“整合,创新”发展战略,要靠精细化管理。


打败你的不是你的对手,不是同行,不是时代,而是你的思维。21世纪是互联网的思维,是平台整合的思维,我们都知道市值万亿的苹果公司,它的手机和电脑,是全球200多家企业为他生产的,苹果的APP软件,是全球1500家全球各地开发商设计出来上传到苹果的。未来企业只有一个出路,就是平台化。把做事往做局方面升级。然后努力实现自己的“平台化战略”。要求企业轻资产,重市场;先做强,后做大。未来公司最大的资产就是他的品牌。复杂的事情简单做,你就是专家;简单的事情重复做,你就是行家;重复的事情用心做,你就是赢家。


未来的产业不再是封闭式的农牧养殖饲料业的产业价值链,一定是跨界的、融合创新的产业生态链,是生态共生,打开边界的。为生态链参与者赋能,使每一个生态链参与者借助这个平台,产生能力放大效应;从产品的定义、研发、供应链、品牌营销、渠道、资本,全部都要按照平台的要求和标准去做,这叫“不求资本所有,但求资本所用”“不求人才所有,但求人才所用”。采用参股的方式、事业合伙的方式,将社会优秀的创业者整合到公司的平台,与公司共同成长,将企业做成了“轻资产、重管理”的平台。


企业家要每日“四”省吾身


一个企业真正要实现平台化管理,真正要实现生态化思维,就必须要重构组织和个人之间的关系,需要人才机制的创新,即通过事业合伙机制去吸纳更多人才,通过事业合伙制整合资本资源、整合人才资源。构建或加盟生态工程,找到创新的原点,企业家先要回答四个问题:


(1) 增量在哪里?

一定是合作的双方各自具备独特的优势,你们的优势通过互补、融合,能产生更大的效益和增值,这样就有了增量市场。


(2)别人为什么愿意跟我合作?

要把别人的诉求搞明白。不同对象跟你合作,他们各自想要的价值点是不一样的,所以我们首先要搞清楚,对方想要的是什么?要站在合伙伙伴的角度去思考问题,养成生态思维、利他与共生思维。


(3)别人跟我合作怎么盈利?

 实施合作,你要设计出一个结构,提出具体的合作方案。


(4) 我怎么盈利?


以上这四个问题是有先后次序的。在这个思考过程中,一定要以生态化的思维方式,先想清楚我怎么帮别人赚钱,再想自己怎么赚钱。有些企业在考虑合作时,琢磨这四个问题的排序是反过来的,先考虑自己怎么赚到钱,然后选一家认为能帮自己赚到钱的企业,跟人家去谈合作,结果往往发现,人家根本不需要它。


沙子是废物,水泥也是废物,但它们混在一起是混凝土,就是精品。是精品还是废物不重要,跟谁做很重要。选择大于努力,资源整合十分重要!我们要知道,企业固步自封,只能玩有限游戏,而善于行业资源,全球资源整合起来,就可以参与“无限的游戏”,只就是:“资源有限,利用无限”。借此次会议机会,大家共同探讨,共同进步,加强企业合作,强化合作质量,我相信今后的中国农业、农机发展中,必然少不了北汽集团和各位同仁的共同努力。


无人能夠断言,在复杂环境中的企业,最终会走向哪里,但历史不会回头。


无人可以预测,一个公司究竟有多少潜能未被激发,但惊喜总在想象之外。


未来己来,唯变不变。当今世界正处于百年未有之大变局,我国正处于大有可为的历史机遇期,让我们拥抱变化,用生态共生的思维,平台化组织和事业合伙机制去创新成长。



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