中国农牧业首脑齐聚武汉 共谋产业“转变 转型 转轨”

2019-11-13 20:52:00   |   发布者: adminjp   |   查看:

简介
11月13日,由新华扬集团主办,新牧网策划组织2019中国农牧业首脑峰会隆重召开,来自全国各地的300多位农牧企业家代表,专家学者齐聚九省通衢之地——湖北武汉,围绕 “转变·转型·转轨”的主题,围绕当下的行业热点及未来的发展趋势进行深度剖析,掀起了一场头脑风暴,明辨挑战与机遇,论道变革之路。...

11月13日,由新华扬集团主办,新牧网策划组织2019中国农牧业首脑峰会隆重召开,来自全国各地的300多位农牧企业家代表,专家学者齐聚九省通衢之地——湖北武汉,围绕 “转变·转型·转轨”的主题,围绕当下的行业热点及未来的发展趋势进行深度剖析,掀起了一场头脑风暴,明辨挑战与机遇,论道变革之路。


北京betway88体育官网环宇畜牧董事长高继伟应邀出席圆桌论坛三,与农牧首脑们一起探讨新形势下,产业发展趋势与企业探索,并带去了betway88体育官网环宇畜牧的发展新理念:做世界一流的农场设计、建造、设施设备的系统集成商。为农场动物缔造安全舒适的住居生活,构建智能生态的现代农庄,为人类提供更安全更品质更美味的食品,满足人民日益增长的对高品质生活的需求,创建人、环境、动物、效益和谐共生的环境。



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本次峰会有三位嘉宾致辞、四场圆桌论坛、五场行业讲座。下面,小编将此次会议的精彩内容稍作整理,分享给各位朋友。


武汉市东湖区技术开发区领导 李首文

武汉市东湖区技术开发区领导 李首文


李首文对峰会在武汉的召开表示特别欢迎。她介绍了武汉市东湖新技术开发区的改革发展成果,比如,1991年被国务院批准为首批国家高新区,2001年被原国家计委、科技部批准为国家光电子产业基地,即“武汉·中国光谷”。她希望在这片土地上,能孕育出促进农牧业发展的基因,推动农牧业的转型升级。


新华扬集团董事长詹志春

新华扬集团董事长詹志春


农牧业是我国的民生产业,尤其是养殖业,是关乎国计民生的重要产业,猪肉是我国大多数居民最主要的肉食品。然而一场非洲猪瘟对猪业及整个农牧业产生了深远的影响。农业农村部400个监测县数据显示,9月生猪存栏量同比下跌41.1%,能繁母猪存栏下跌38.9%,产能出现大幅下降。


当前,在非洲猪瘟等疫病流行、环境保护、国际贸易形式等的多重挑战下,我国农牧业迫切需要寻找新的发展方向和突破口。危机中必定有转机,风险中必定有机会,我们相信这将是中国农牧业转型升级的历史绝佳机遇。然而,如何抓住机遇,迎接挑战,需要农牧业首脑们的思想引领,行业巨头们的行动就是中国农牧业的未来。


新牧网董事总经理钟怡群

新牧网董事总经理钟怡群


中国农牧业首脑峰会是以中国农牧兄弟联盟为基础,发展衍生出来的农牧行业最顶尖的思想交流平台。2017年,第一届首脑峰会在温氏股份举办,以巨变、谋变、应变为主题,探讨了大变革时代下的农牧业变革。两年过去了,农牧业更加风云变幻,暗潮涌动,非洲猪瘟、中美贸易、乡村振兴等变革和政策都给我们带来了全新的挑战和机遇。2019中国农牧业首脑峰会是一场市值上万亿的超级头脑风暴和思想盛宴,聚集了中国农业产业链条上包括养殖、饲料、动保、添加剂以及农牧业设备等领域最具影响力的企业家,就是为了探明农牧业新格局和发展新方向。


讲座一


温氏股份董事长 温志芬


汇报人:温氏股份董事长 温志芬

汇报主题:如何防范未知风险,做百年企业


 “畜牧业既不是一个朝阳行业,也不是一个夕阳行业,而是一个永恒的行业!”在温志芬看来,人们对畜禽产品的需求是永恒的,所以养殖业是具有光明前途、持久生命和什么时候都不会消亡的行业!但各行各业有低潮也必然有高潮,畜牧业犹然,周期性非常明显,因此对于农牧企业来说要保持企业恒青,就要保证企业在行业最困难的时候生存下来,而这就要考验着企业对风险防控的能力。


在温志芬看来,企业的风险来源于外部和内部。外部的风险包括自然风险、政策风险、市场风险、节气性风险,对于外部的风险,往往是企业很难左右的,但可以通过一些方法去分散这些风险,如通过购买保险减少自然灾害带来的损失、根据节气和假日来调整生产等等。至于内部风险,包含了产业战略、发展战略和地域战略等等。温志芬特别谈到了发展战略,在他看来,企业有两种选择,一种是保守、顺势而为,一种是跨越式发展,保守、顺势而为。对于跨越式发展模式,企业有可能因为跑得太快了栽跟头了。因此,企业的发展策略除了求快更重要是求稳。


从1983年到如今,温氏股份已不知不觉走过了36年的春秋,在企业风险管控上,温氏也渐渐摸索出了一套合适的方法。总结来看主要有以下几点:

1、坚持双主业稳健发展,多元化配套经营发展,分散市场风险。

2、坚持产业粘性升级工作,向屠宰加工布局。

3、坚定文化、科技、模式、资本四大驱动力,特别是资本驱动战略,构建温氏产业链生态圈。

4、强化科学技术投入,以科学技术提成绩降成本,保持行业竞争优势。

5、设计合理发展速度,稳中求进,实现高质量发展。


圆桌论坛一:预警、应变


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温氏集团董事长 温志芬:

能够确定的是,农牧行业是有大发展的,但同时,也有很多危机,企业一定要注重风险的管控。竞争的根本也是做好自己的成本跟质量管理,那么做好这两个方面的因素之后,我们企业在市场当中才有竞争力。

 

新希望集团董事 李巍:

企业最大的问题就是企业传承的问题。一个企业要想开成百年老店甚至更久,就必须做好传承人的培养。她以自己的女儿、新希望现任董事长刘畅为例,阐述了培养传承人的重要性,并分享了两点心得,一是要教会传承人学会爱,学会付出,学会奉献;二是发现传承人的优点,并鼓励她以这些优点为基础,发挥榜样作用,增强他们的自信心。我认为世界上所有的困难用一个字解决,那就是爱。

 

铁骑力士集团董事长 雷文勇:

在这样的关键节点,农牧业发展要重构布局,行业需要变革。对标杆性的企业,我们要有敬畏之心,有学习的心态。他分享了两点体会,一是农牧业要通过跨界寻找新的发展平台。农牧业不是一个单独的行业,未来会与食品行业整合,发展农牧食品业。以前我们只重视养殖端,现在我们都很重视食品端,就是为了生产消费者心中的一个好鸡蛋,一杯好奶,一块好猪肉。二是农牧业必须讲究生态。过去的发展靠科技、靠模式、靠资本,今天我们必须看到生态在行业发展中的重要性,构建良好的生态来带领我们创造新的价值。

 

粤海集团董事长 郑石轩:

扬长避短做好自己。要做成一个百年企业,必须有防范风险的意识,最重要的一点是,企业必须有自己的优势和特色,然后再根据自己的优势发展多元化的产品,提升产品的竞争力,并和产业链上的其他企业达成战略合作,搭建的利益相关链条。

 

天邦股份董事长 张邦辉:

人是企业之本。想战胜外部的各种艰难,要把我们的队伍素质和经验弄好,这是我们能不能活下来能不能活好的根本。作为一个上市近十年的企业,天邦集团是2013年底才开始养猪的,并下定决心要做好上下游的链接。非洲猪瘟以来,企业经营压力加大,也增加了各项成本投入。养殖企业一定要学会利用互联网新的商机实现2B达到2C的升级。


讲座二


新希望六和股份总裁 邓成


汇报人:新希望六和股份总裁 邓成

汇报主题:新希望六和股份海外市场布局及启示


新希望是我国目前本土最大的农牧业企业之一,也是最早走出国门、探索中国国际化的企业。


企业要想走国际化发展的道路,首先要突破两个大坑,一个是资金大坑,一个是政治风险的大坑。中国企业在面向国际化的过程中,很多企业都面临着来自汇率的风险,来自政治的不稳定,使得很多企业的在海外投资血本无归。企业要构建国际化的生态体系,同时实现人才的根本化、文化的融合化以及考核的多元化。


邓成分享了新希望的五大新机制。他鼓励小企业用创新精神和奋斗精神做成做大企业,不断适应产业互联网的要求,不断去创新业务,去选择新的赛道。要不断构建新的科技的力量,用科技的力量去寻求中国农牧业企业的发展。


圆桌论坛二:开放、机遇


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新华扬集团董事长 詹志春:

企业要想全球化,首先必须思维、人才和运营全球化。

詹志春认为海外扩张无非两个方面,一方面是产业扩张,就是有资本、有人才、有技术、有成熟经验的企业可以到国外投资建场,乃至进行全球化的产业布局。另外一方面是产品的扩张。产品要想实现全球化,就必须了解全球顾客的需求。另外,对于企业全球化来说,人才很重要,必须依靠人才去熟悉全球化的游戏规则,同时也要依靠科技创新和产品的差异化助推产品的全球化。


正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长 周永顺:

正大集团有六条核心价值观,总结起来就是人才、科技、创新。

企业要想做到国际化必须考虑到文化的融合、产业的发展、政策的利用等方面。当前,农牧业正处于“转变、转型、转轨”的阶段,但转变容易,转型转不好会要命,转轨更麻烦。我利用8年时间在湖北襄阳干了一件转型的事情,就是种养结合在一起。未来,我们打算把种养和加工业也联系起来,这就是未来的发展形势。此外,人才的培养也很重要,要舍得在人才方面下资本。


中牧股份董事长 王建成:

国际化、全球化关键在于资源和要素的系统集成和科学配置,同时要注意管理方式、创新方式和市场方式的创新。

当今世界正处在百年未有之大变局,特别是农牧业,中美贸易战说到底最关键的是农业领域。非洲猪瘟加上全球经济下行压力持续加大,使我国畜牧业处于大变局、大调整、大转型的一个历史节点,这样一个背景下,必须去防范风险。另外我们要重视在大变局中怎样主动谋划、主动求变。中牧集团作为中央企业在走出去方面交了很多学费,大概分为三个阶段:一是引进国外先进的技术和产品;二是想方设法让产品走出去;三是在国外建设自己的生产基地。他希望农牧企业除了做传统业务外,也要寻找新的蓝海,为大众消费升级特别是食品架构的调整做出努力。


海大集团常务副总裁 程琦:

培养国际化人才,打造核心竞争力,让世界感受中国制造的力量。

海大集团在海外的布局主要以深根越南市场为主,这一两年我们逐步加快步伐,从越南到印度到厄瓜多尔、印尼、马来西亚,包括接下来缅甸,我们看很多国家的一些市场机会,同时加大和加速对外投资步伐。国内农牧企业走国际化发展之路有很多机会,一是养殖方向可以瞄准东南亚市场和南美市场;二是国外饲料行业的竞争格局相比国内好一些;三是在海外有非常好的养殖资源包括水源、土地。海大集团下一步发展很重要的一个战略就是国际化战略,我们一直在思考几个问题,一是怎么建立一个非常有效的国际化管理公司,运用什么样的体系去运营?二是人才的培养、输出。三是本源问题,也就是怎么打造更具有国际化竞争力的产品。


丰尚集团国际营销总裁 刘广道:

国际化一定是人才国际化,最终是产品的国际化。

丰尚公司经过20多年的发展,目前迈进140多个国家。在国际化发展道路上,我们第一步做的就是市场国际化,先派人出去,把市场拿回来;第二步全球化产品的研发;第三步是生产服务国际化,下一步我们打算在印度、南美筹划建场。中国企业走出去确实比较难,人才、渠道、产品无一不是难点。在国外,很多人认为中国的产品不好,那是思维定势,我们必须靠自己的努力去改变他们的这一思维。希望我国的农牧企业能够抱团走出去,一起发展。


新希望六和股份总裁 邓成:

新的阶段全球化一定要有核心能力,这个能力就是科技,希望以科技的能力促进全球化。

在整个国际化过程中我们和企业是一起相伴走出去的。要想走好国际化之路,我建议一定是要整合好全球资源,包括技术,同时要有自信,要输出中国智慧,整合全球资源输出中国智慧,同时来把握好五个数字,一是坚定信心和决心。二是坚韧。有些地方确实很困难,但一定要坚韧。三是要勤奋。我们要用自己的勤奋超越他们。四是敏锐敏捷。在资源不够的地方一定要有很强的敏锐性。五是协作。大家一起抱团打天下。


讲座三


正大集团资深执行副总裁,正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长 谢毅


汇报人:正大集团资深执行副总裁,正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长 谢毅

汇报主题:正大中国农牧产业链思考与探索


正大集团正在推进“四位一体”的超级农场模式,并打算投入20个超级农场,因地制宜落地实施。

“四位一体”对我国农业发展有很大的意义。它是一种兼顾农民、政府、银行和企业各方利益,以现金的资本、科技、人才和管理推动渐进式的农业改革。

现代化管理的超级牧场,将从源头改善中国的食品安全问题。


讲座四


牧原集团董事长 秦英林


汇报人:牧原集团董事长 秦英林

汇报主题:新形势下养猪业发展趋势与牧原探索


企业发展有三个阶段,第一是资本竞争,第二是成本竞争,第三是价值竞争。在当前的大形势下,农牧企业需要协同发展,争当“三好企业”,“同行友好”“行业友好”“福利友好”。希望大家能够珍惜行业红利,打造企业实力,做一个体面的养猪人,让养猪成为一个有尊严的行业。


圆桌论坛三:趋势、布局


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betway88体育官网环宇畜牧董事长 高继伟:

我们跟在场的很多知名企业均有常年的合作。多年来,我们一直坚持以客户为中心,以为客户创造价值为根本。betway88体育官网环宇畜牧做为设施设备集成商,始终致力于为农场动物提供安全舒适的住居生活,构建智能生态的现代农庄,为人类提供更安全更品质更美味的食品,满足人民日益增长的对高品质生活的需求,创建人、环境、动物、效益和谐共生的环境。

畜牧行业是一个永恒的行业,我们没有选错行业,只要在行业里面踏踏实实做事,就能渡过一个接一个的周期。

 

傲农集团 吴有林:

我们养猪的时间虽然不长,但感触很深。首先我对养猪行业很有信息,这个行业发展趋势很好。其次,我觉得养猪比做饲料更难。第三,这次的非洲猪瘟给行业带来了一些整合的机会,有助于行业转型升级。

 

扬翔股份副总裁 谭家健:

贸然判断行业趋势是一件很容易被打脸的的事情。当前的猪价很疯狂,但这个价格不会持续太长时间,当然也不会太短。现在我国可能剩下1/3的母猪,所以恢复产能还有很久。现在大家有多疯狂,恢复产能的决心就有多大。但是大家要警惕,别再催生出特别低的行情。我国的养猪业还很薄弱,要加快脚步去治疗“硬伤”。

 

正邦集团总裁 林峰:

当前的行业有几个明确的特点,一是行业的不确定性,不管是政策还是市场,变动都很频繁。二是行业第三方服务太缺乏,咨询公司、设计公司等都不健全。三是最近的猪价高峰很容易让一些资本想进入到养猪行业,未来三到五年内一定会出现真正的头部企业,养猪行业前三前四会慢慢确定下来。

 

瑞普集团董事长 李守军:

谈到趋势,有几点看法,一是农牧业必然向农牧食品方向转变。二是在非洲猪瘟的打击下,我们必须重构养猪业、乃至整个畜牧业。三是农牧食品业走向了双主业、多主业的阶段。农牧企业一定要找准战略定位,在产业链中找到定位,把风险管理纳入战略规划制。

  

牧原集团董事长 秦英林:

首先,养猪这个行业技术含量越来越高,难度越来越大,要想获得持续的红利就必须有坚定的信息,做大做强。其次,做养猪的人也要懂得跨界,要不断思考,自己应该要往哪里走,跟谁联合,怎么转变。再其次,我想说希望大家不要追风,不要因为猪价高了就进入养猪业,很多人认为养猪没什么,但行业的确很缺乏人才。养猪这个行业需要深耕细作,要做好必须做透。


讲座五


著名经济管理学家、中国人民大学教授彭剑锋


汇报人:著名经济管理学家、中国人民大学教授彭剑锋

汇报主题:现代企业战略规划与文化建设


彭剑锋教授精彩生动地分享了现代企业战略与文化战略方面的真知灼见,同时,以华为为例深刻的分析了华为的每一次的战略规划的高瞻远瞩以及根据市场环境的外部变化不停的变化企业战略的豪举,深刻地解读了华为的不同发展时期的企业文化的迭代和更新!


圆桌论坛四:延伸、探索


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金新农集团董事长 陈俊海

博恩集团董事长  邹新华

资源集团董事长 刘钧贻

泰昆集团董事长 梁建疆

大北农神爽水产董事长 易敢峰


首脑们站在本企业的角度阐述了企业发展战略,既有宏观规划又有战略眼光,同时具有落地的方案,各有千秋各具特色!


会议现场气氛热烈

会议现场气氛热烈


betway88体育官网环宇畜牧董事长高继伟在会议现场

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betway88体育官网环宇畜牧董事长高继伟与新希望六和股份总裁邓成合影

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betway88体育官网环宇畜牧董事长高继伟与彭剑锋教授合影

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会议现场座无虚席

会议现场座无虚席


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